L’ispirazione come processo iniziale di trasformazione di un’organizzazione: la definizione di una Inspiration Strategy.

L’ispirazione è la scintilla che fornisce nuovi stimoli che possiamo considerare uno “stato motivazionale che spinge gli individui a portare un’idea a compimento, per questo l’ispirazionale è di fondamentale importanza per il processo creativo (Clayton Christensen).

L’ispirazione è al contempo una scintilla ed un propellente per qualunque organizzazione, se viene intesa come “stato motivazionale”.

Abbiamo cercato di delinearne i tratti distintivi come acceleratore di processi di innovazione. L’ispirazione come evidenzia Scott Barry Kauffman, è un processo che non si riduce alla fase di illuminazione, ma è la scintilla che guida il cambiamento verso nuove direzioni.

L’ispirazione è il risultato di un continuo sforzo di ricerca, osservazione e riflessione. Come soleva dire Louis Pasteur: “la fortuna favorisce le menti preparate.”

Cercare elementi di ispirazione, come processo semi-strutturato strategico, significa essere in grado di definire dei criteri per stabilire ciò che è ritenuto ispirativo quando lo si incontra, come si valuta e come si utilizza questo “nuovo materiale”. Per farlo occorre anche definire le caratteristiche dell’oggetto di ispirazione, che di volta in volta viene considerato all’interno di una strategia più ampia.

Possiamo considerare:

cose che ispirano (letture ispirative, eventi a cui partecipare, cose che si osservano, film, documentari e più in generale opere multimediali, podcast che si ascoltano, mostre d’arte o happening artistici a cui si prende parte

persone che ispirano (leader di pensiero, influencer, guide spirituali, maestri)

sperimentazioni che ispirano (che permettono di uscire dalla zona di comfort, facendo cose che non si sono fatte prime, osservando cose a cui non si è guardato prima, creando situazioni inedite)

esempi che ci ispirano (comportamenti, azioni, soluzioni, messe in campo)

L’ispirazione da un punto di vista strategico, non è un concetto universale, ma sempre contestuale e specifico, che deve essere definito in funzione degli obiettivi che l’organizzazione si è posta. Per questo la fase di definizione degli obiettivi di ispirazione, non solo permette di dare vita all’Inspiration Plan, ma anche di definire la tipologia ed il mix di fonti di ispirazione.

Possiamo classificare le fonti di ispirazione strategiche in diversi modi, per comodità espositiva, farò riferimento ad una tassonomia esemplificativa.

Fonti di ispirazione cognitiva — forniscono all’organizzazione idee, prospettive visioni.

Fonti di ispirazione “affettiva” — danno coraggio, rafforzano il senso di empatia e dell’importanza di prendersi cura di qualcosa o di qualcuno

Fonti di ispirazione “spirituale” — danno il senso dello scopo (purpose)e mostrano una direzione da percorrere.

Fonti di ispirazione energizzante — esprimono passione, indicano modi nuovi e freschi di operare e trasmettono un senso di vitalità

Fonti di ispirazione espressiva — aiutano le persone dell’organizzazione ad esprimersi

Fonti di ispirazione identitarie — danno un senso dell’appartenenza

Fonti di ispirazione rappresentative — rappresentano il nostro gruppo, i nostri valori, ci qualificano come persone, portano avanti istanze per noi importanti e per cui abbiamo deciso di impegnarci.

L’ispirazione non è il dove, ma il come, la si può trovare in ogni cosa, ma deve essere definita sempre attraverso un perchè.

Inpire Corps, società di consulenza, ritiene che l’ispirazione sia tra i più importanti fattori di leadership di un’organizzazione e definisce l’Inspiration Strategy nel seguente modo:

the plan to activate, direct and sustain inspiration to drive performance excellence.

Inspiration strategy is how leaders and organizations sustain inspiration as a most critical resource to be managed leading into the future.

L’inspiration strategy definisce le fonti di ispirazione in funzione degli obiettivi strategici, creando anche un set di metriche per misurare il Return on Ispiration.

L’inspiration strategy è pertanto, secondo Inspire Corps, uno strumento fondamentale per i leader e per i team di un’organizzazione

Inspiration Strategy per i Leader di un’organizzazione ha diverse funzioni.

• Connessione allo scopo superiore e alla mission dell’organizzazione
• Miglioramento del pensiero strategico e del pensiero innovativo
• Capacità di creare e sviluppare una visione di crescita
• Miglioramento dei processi di decision making
• Chiarificazione degli obiettivi e dei ruoli
• Potenziamento della comunicazione
• Miglioramento dei processi di gestione delle emozioni e di creare un clima di fiducia
• Sviluppo dell’agilità strategica
• Miglioramento dela produttività

Inspiration Strategy per i team di un’organizzazione ha diverse funzioni

• Chiarificazione della vision e della mission
• Indicazione di esempi da seguire per il conseguimento di specifici risultati
• Miglioramento dell’agilità e della resilienza
• Accelerazione dei processi decisionali
• Miglioramento della gestione dei processi di innovazione e di cambiamento
• Chiarificazione degli obiettivi e dei ruoli, incoraggiando l’impegno e la partecipazione
• Miglioramento dell’efficacia dei processi di comunicazione e di collaborazione
• Migliramento dei processi di allineamento e di implementazione delle strategie
• Maggior appeal per strategie di employee branding e di attrazione e retention dei talenti.

Una volta che l’organizzazione ha definito un’Ispiration Strategy, attraverso un processo di Inspiration Design, dovrà definire i criteri di valutazione di un’idea ispirativa, ma questo sarà oggetto di un prossimo articolo.

La vostra organizzazione ha definito un’Inspiration Strategy?

L’Adaptive Imagination Lab è uno dei laboratori creati da Imagination Design Coaching. Estendere, adattare, espandere i propri paradigmi di pensiero addestrando la capacità di leggere la realtà emergente e sviluppare strategie di adattamento immaginativo. Sviluppare la capacità di spiazzare, di cambiare le regole del gioco, di rimescolare le carte, attraverso un processo di educazione immaginativa, che insegni ad apprendere e a vedere il mondo con occhi nuovi e a danzare con l’incertezza. Allargare lo sguardo per estendere l’orizzonte delle possibilità, per intercettare nuove opportunità e per prepararsi a neutralizzare possibili minacce impreviste, sono gli obiettivi dell’Adaptive Imagination Lab. Per maggiori informazioni potete contattare Maurizio Goetz scrivendo a [email protected]

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