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Abstract

f="http://linux.vbird.org/">鳥哥的 Linux 私房菜</a> 必備知識:閱讀完書籍之後,須了解哪些知識</li></ul><blockquote id="a29a"><p>如何使用操作Linux、檔案系統的結構、命令行的使用、定時排程的使用、啟動關閉服務、Runlevel ~sakura26</p></blockquote><ul><li>檢查點:了解這些知識,須實際操作(論實務操作的重要性)</li></ul><blockquote id="ffc6"><p>裝好一個Linux(Ubuntu或任何你想玩的),啟用自動更新,並能使用SSH遠端連進去操作 ~sakura26</p></blockquote><h2 id="aa0c">網路概論</h2><p id="e727">我認為這是一科富有海量知識的基礎,如 CCNA、封包、七大層、網路。</p><blockquote id="3ce9"><p>網路基礎沒打好,資安路會變窄 ~ NightFeather</p></blockquote><h2 id="fdc4">CTF</h2><p id="d02b">社團打CTF的風氣,一開始是沒有的,直到這年有很多給新手打的CTF,才努力推大家出去打比賽,有時候你會因為打比賽而信心受挫,不用擔心,繼續撐下去就對了。</p><h1 id="129e">第四個困難點:學校規定社團規章。</h1><p id="6c70">身為一個IT社團,我們就用GitHub做規章的版本控制。 <a href="https://github.com/HackerSir/Articles-of-association">HackerSir Articles of association</a></p><h2 id="0bef">如何修正格式</h2><ul><li>master 目前是處於保護狀態</li><li>如果要修正格式(像是換行,空白)或是修改 Readme 文件</li><li>請 Push 到 misc 分支,在 merge 到 master</li></ul><h2 id="a5e3">修正案</h2><ul><li>請先 fork 到自己的帳戶,再送PR</li><li>在社員大會上進行討論+表決</li></ul><p id="6617">有興趣當社員的人很多,最後留下來當幹部的人很少</p><h1 id="1374">第五個困難點:要傳承了,但是沒有人交接。</h1><p id="abbb">解決方法:(其實我覺得這點真的很困難) 在上位者的領導風格也有很大的關係XD</p><p id="2b70"><b>謝謝所有幫助過我的人,謝謝你們,才有現在的我。</b></p><figure id="738c"><img src="https://cdn-images-1.readmedium.com/v2/resize:fit:800/0*diANnUAQbPu6rsAS.png"><figcaption></figcaption></figure><p id="825c">經營社團常常遇到沒有人交接的情況, 我們可以<b>假設</b>參與社團的人的心態─</p><ul><li><b>想學技術</b> 技能:資安技能、程式技能 能力:領導、製作教材簡報、繪畫、海報設計、上台講解、公關交涉、社團財務控管 各種跟學務單位的行政能力 想辦活動給大家</li><li>沒有當過幹部的經驗,想要試試看</li><li>覺得玩社團很有趣 為了社團熬夜也開心w</li><li>想要經營社團 或是改變陋習、覺得還不夠好想要改革</li><li>把社團當作自己家 放太多感情在社團裡面離不開XD 針對這些心態,在上位者可以透過收任<b>儲備幹部</b>了解他們為何想要擔任儲備幹部。</li></ul><p id="aa8d">針對有興趣留在社團擔任儲備幹部的人, 再透過一段時間觀察以及訓練其能力。</p><p id="b4ea">玩社團,就是要玩得開心XD</p><p id="b285">以下是社團經濟鏈</p><figure id="df2f"><img src="https://cdn-images-1.readmedium.com/v2/resize:fit:800/0*W1kaIEQ3ytEgsLmU.png"><figcaption></figcaption></figure><h1 id="4ea9">第六個困難點:社團知名度低與推廣性。</h1><p id="e39b">大概是學長曾經問過我<b>為什麼會把想社團往外推廣,這樣沒有意義/用處</b> 那時候的想法,大概是想要推廣社團,希望社團可以被大家看到。 也因為推廣了社團,認識了很多人,了解自己的不足,持續繼續追求成長。</p><p id="7165">除了向外推廣,認識其他社團的友社,如下</p><figure id="cff1"><img src="https://cdn-images-1.readmedium.com/v2/resize:fit:800/1*eRE0_9lbJkOdySIMyJ4eqw.png"><figcaption></figcaption></figure><figure id="820f"><img src="https://cdn-images-1.readmedium.com/v2/resize:fit:800/1*sJDw-N5AvLcfZ9tNPS7FqA.png"><figcaption></figcaption></figure><p id="0260">在社團有很多跟老師互動的狀況,不管是資訊系的老師或是行政單位的老師,老師們都對社團很好。 保持互助,會讓社團經營更順利,所以保持良好的關係,對社團來說非常重要!</p><h1 id="232b">第七個困難點:社課人數一直減少</h1><h2 id="2621">開會探討目前社課為何減少</h2><ul><li>針對性思考</li><li>講師授課台風</li><li>課程內容規劃(太難/太簡單)</li><li>助教群(助教是否有確實幫助到學員解題)</li><li>學員成就感(課程太難,沒有成就感)</li></ul><h1 id="3158">第八個困難點:沒有認同感的社團</h1><h2 id="4592">社團需要有認同感才能延續</h2><ul><li><a href="https://readmedium.com/students-club-teamwork-flying-crazyer-876493661c87">如何建立認同感</a></li></ul><h2 id="78b0">團隊能力</h2><ul><li>了解團隊的重要性,不是<b>單方面</b>奮戰,每一個人都很<b>重要</b></li><li>顧及每一個人的<b>心理感受,</b>每一個人都有要負責的事項</li></ul><h2 id="a101">擔任總召/領導者的目的</h2><ul><li><code>負責規劃完善一個活動</code></li><li>思考總召、領導人的意義,讓所有參與人達到<b>資訊對等</b></li><li>思考如何達到資訊對等</li><li>擔綱大任,<b>不是把所有事情都攔在自己身上</b></li><li>不是覺得別人做得不好,自己可以做全部的事情</li><li>學著<a href="https://medium.com/graphic-design-flying-info/%E4%BA%A4%E6%B4%BE%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%BB%BB%E5%8B%99%

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E6%8B%86%E8%A7%A3%E7%AF%84%E4%BE%8B-%E8%AE%93%E7%8B%82%E4%BA%BA%E9%A3%9B-7691def337bf"><b>分配任務</b></a><b>,不要搞垮自己</b></li><li>每一個人都可以擔任領導者,也因為擔任所以學習</li></ul><h2 id="fa83">總召/領導者保持良好的更新進度</h2><ol><li>指派給幹部的任務需要定期檢查進度</li><li>查看幹部是否能承擔該任務</li><li>鼓勵幹部在<b>能承擔範圍內</b>接取任務</li><li>更新進度:三天線上回報,事情忙就請假,並回報什麼時候可以補交</li><li>負責人要負責查驗進度</li></ol><h2 id="c1ab">責任感</h2><blockquote id="7a3c"><p>可以沒有能力,但是不能沒有責任感~JAYHOM</p></blockquote><ul><li><b>每一個人都是社團的一份子</b></li><li>身為幹部就有責任,希望這個社團好</li><li><b>職位</b>只是剛好一個頭銜,而這個頭銜剛好有先一定要做的事情罷了,然後要把事情做完做好</li><li>因為責任感而讓自己壓力很大,了解自己壓力來自哪裡,如何改善</li><li><b>發出求救訊號</b>(大家都很好溝通,不要不說出來,沒有人是自己的蛔蟲)</li><li><b>別人不知道自己的想法是很正常的事情</b></li><li>試著提出解決辦法(事情太多-><b>延期/</b>負擔太重->請大家一起分擔)</li><li>找尋抒發壓力的管道(開會不是抒發壓力/開會只對事,不對人)</li></ul><h2 id="2eb7">包容感</h2><ul><li>社團的大家都很有趣,個性也不盡相同,所以其實互相包容也是很重要的。</li><li>有時候出現意見分歧的時候,靜下來傾聽互相的意見,會是很好的選擇。</li></ul><h2 id="c52c">關於幹部</h2><ol><li>學校會給社團幹部訓練,配合學校參與</li><li>社團開設幹部訓練,負責人定期了解幹部能力</li><li>主要希望幹部可以學習到更多東西</li><li>透過每週開會可以了解幹部的近況</li><li>協助幹部於課業也保持良好的發展</li></ol><h1 id="3e31">第九個困難點:為什麼社團要開會</h1><h2 id="f172">開會的重要性:用來「溝通」</h2><ul><li>設計流程去改善現在發生的問題,變得更好</li><li>提出一個做法、流程(說明事件發展流程)</li><li>主席必須引導大家,並且尊重、友善、包容 對方</li><li><b>所有人都有發言的權利,不管是什麼職位,都可以發聲談談自己的想法</b></li><li>讓大家討論→現階段遇到哪些問題,有什麼樣的<b>改進方法</b></li><li>提出可能有效的方式,根據這個方法實作,得知適不適合,沒有做過,並不知道適不適合,再來改進。</li><li>解決大家提出的問題衝突:投票(少數服從多數)</li></ul><h2 id="7d60">溝通</h2><p id="392e">加強溝通對社團的全體會很好,如果有一個人在社團當中拒絕溝通,殘忍(?)一點,請他自己想清楚<b>再回來</b>XD 和善一點,點破他的盲點,最後還是請他在想清楚。</p><h2 id="2ffa">飛飛的碎碎念</h2><p id="876e">社團常吵架的原因出在─溝通問題 有時候人會因為在「網路」上只利用文字跟別人溝通,就會覺得對方態度不好,說不定別人真的沒有惡意,這時候可以直接利用語音跟對方講ㄝ <i>當然其實有有些人打”XDDDD”,但他其實在哭也說不定</i> <b>透過定期關心,了解幹部或社員的近況</b></p><h1 id="d286">第十個困難點:社團會議記錄管理和簽到</h1><ul><li>自架 hackmd 管理社團內部會議紀錄:<a href="https://github.com/hackmdio/codimd">codimd</a></li><li><a href="https://www.notion.so/?r=ee8c67bba3d24c96a8821cf6a8cf7dff">Notion</a>、Word</li><li>製作電子簽名,打卡簽到再匯出簽到表 (想法階段)</li></ul><h1 id="4f44">第十一個困難點:辦活動需要注意什麼</h1><ul><li><a href="https://readmedium.com/students-marketing-activities-flying-crazyer-6d4770e0b5de">你辦活動憑什麼人家就要來</a></li><li>了解宣傳的重要性 在社團辦理每一個活動,都需要很認真的去規劃,希望大家都可以在社團學到辦活動的技巧XD</li></ul><h1 id="4755">第十二個困難點:社團如何宣傳</h1><p id="4dd1"><b>文宣搭配圖宣效果會很棒</b></p><ul><li>文字宣傳</li><li>Line 群組</li><li>黑客社大群組</li><li>Kail 群組</li><li>ISDA 群組</li><li><a href="https://blog.tdohacker.org/2019/03/20193.html">TDOH 每月活動分享</a></li><li>Plurk</li><li>Telegram</li><li>Facebook</li></ul><h2 id="7dcf">飛飛的碎碎念</h2><ul><li>做自己喜歡做的事情,學習自己不會的事情。</li><li>一件事情,可以做好、當然還可以做得更好。</li><li>如果遇到不會的事情,可以提出疑問,透過討論可以讓自己的思路更加清晰。</li><li>當社長這一年,一直很想把社團推出去,也想自身出去把技術帶回來給社團,也許剛開始被前輩們看不起,但一直以來的初心沒有變過,還是深愛這個社團,並且努力著。</li></ul><h2 id="195e">延伸閱讀</h2><p id="ec4c">推薦這份資料,我在當社長的時候找了很多資料,也意外找到這位前輩的文章,也有幸在研討會的時候遇到,也向他學習了許多,希望各位如果有興趣都可以閱讀這份投影片。</p><p id="a13d"><a href="https://www.slideshare.net/danny200026/20190815">團隊經營 — 組織規劃、經營與傳承</a></p><blockquote id="0d02"><p>「我真希望在當幹部之前就知道這些東西。」</p></blockquote><blockquote id="763c"><p>這些東西外面沒有教,靠著學生社團默默流傳下來,但是缺乏理論支持和系統化整理。</p></blockquote><blockquote id="4f16"><p>以前學長姐在做, 但是也不知道該如何說出口解釋的, 全都整理在這份厚實的懶人包裡面。</p></blockquote><blockquote id="ac9b"><p>這些就是學生社團的全部了嗎? 當然不是。</p></blockquote><blockquote id="b1b3"><p>這只是個微不足道的起點, 我們要學的還有很多。 歡迎分享這份資料給你們的社團幹部們看。</p></blockquote></article></body>

[SITCON2019]黑客、社團、資訊魔法學習大總匯(2)-社團經驗

這篇來談談社團經驗,大三開始就專心在經營黑客社之上,不過因為有了社團經驗,所以認識很多同樣在經營社團的人。

如果會跳出付費的資訊可以點擊這裡,就不會有廣告了XD。 喜歡的話請幫我按拍手←感謝各位

社團經驗

加入社團的優點

  1. 增廣人脈 學習方面:大一認識學長姊,學習方面不懂的地方,除了 Google 跟師長可以詢問,也多了學長姊這個選擇。
  2. 實習機會 因為在社團認識了學長,很感謝當時提拔我進去實習單位。
  3. 學習夥伴 其實跟增光人脈差不多,不過是認識同屆的,同屆的在修習課程的時候,常常會遇到,因此可以一起討論課業。
  4. 增廣見聞

加入社團的缺點

  1. 覺得時間不夠
  2. 覺得課業跟不上
  3. 覺得太多雜事
  4. 先問自己,加入社團的初衷
  5. 自己是否好好把握所有學習的機會

時間只有24小時,想要做的事情有很多,先選一樣事情好好做好,再去做下一樣 ~飛飛

小小的 問題問問自己

  • 究竟自己留在社團的意義是什麼
  • 因為很愛這個社團
  • 想要學習新的技術 社團沒有分數的壓力,所以不會有人逼著自己完成什麼。

社團經驗談

資訊安全管理其中有一個項目提到教育訓練,有一本書提到說教育訓練不如說教育培訓,提到七個方法

  1. 一對一教學
  2. 課堂講課
  3. 電腦式訓練(CBT)
  4. 遠距學習/線上研討會
  5. 使用者支援群組
  6. 在職訓練
  7. 自我學習(非電腦化學習) 以上七種方法來自NIST SP 800–26

黑客社主要是利用課堂講課的方式來協助新生進入資安入門的世界, 當有了資安基礎,學員透過自我學習的方式來學習進階資安技巧。

第一個困難點:新生不會程式,不會寫CODE

解決方法: 教新生寫CODE,所以開了資安社課的線又開了分支─程式線。

那時選擇比較好上手的Python,利用程式線教了爬蟲跟HTML簡介。 透過教材以及出作業的方式,希望新手可以快速學會Python的使用。 透過主題吸引:爬蟲,讓新手可以有興趣以及有目的的學習。

因為有很多新生入社,所以─怎麼辦,我們都沒有資安基礎!

第二個困難點:大家都沒有資安概論的基礎

解決方式: 快速進步法: 暴力一點,開個讀書會,訂個目標,一起寫個共筆,開始自學。

讀書會可以閱讀大量的文章, 每個人分配一點,兩三個聚在一起,互相分享。

菜單範例: 1:Linux 操作(安裝Linux)、學一個程式語言(Python) 2:網路概論(HTTP、DNS、Socket、SSL/TLS、TCP/IP) 3:網概進階(Virtual hosting、Apache、Nginx) 4:OWASP TOP10(講述前三~五大弱點並且實作) 5:OWASP TOP10(講述剩下的弱點並且實作) 6:記憶體概念(x86、x84)

慢慢學習法: 學長姐努力一點,日日生教案,日日練口條,學會教別人,自己也會進步。

可以參考黑客社、Bamboofox的社課規劃,前者較為入門,後者較為進階。社課資料有公開,讀者可以參考參考。

課程的安排

  • 初階課程:新生/之前沒來上過課的同學
  • 進階課程:舊生

關於學長姊(升大二大三大四)生簡報與建案製作,理想的課程安排是暑假,新的學期,新生還沒有進來學校,但是我們已經開始安排新生的課程以及簡報的製作。

最好的狀況暑假做好課程簡報以及re稿。 最好的利益:讓學員有最大的學習效果,以及簡報是最好的。 我們希望來社團的學員,可以帶走最多東西。

第三個困難點:辦了讀書會結果沒有人在執行

這時候我們可以參考一篇文章

學習包含了輸入,處理,輸出,單純的輸入並不算真正完成學習過程,而上台分享、討論、寫作、實踐都是輸出的一部分,真正的讀書會應該將重心放在輸出這件事情上,而不是輸入。 讀了什麼東西其實一點不重要,重要的是你做了什麼。~讀書會無用論 — 別再組沒意義的讀書會了

作者提到讀書會的重心─輸出,輸出的形式有很多種,編寫簡報然後上台分享自己所學或是撰寫學習的心得,都是不錯的方法。

Linux操作

思考:定義 Linux 操作才是真正有學習價值

如何使用操作Linux、檔案系統的結構、命令行的使用、定時排程的使用、啟動關閉服務、Runlevel ~sakura26

  • 檢查點:了解這些知識,須實際操作(論實務操作的重要性)

裝好一個Linux(Ubuntu或任何你想玩的),啟用自動更新,並能使用SSH遠端連進去操作 ~sakura26

網路概論

我認為這是一科富有海量知識的基礎,如 CCNA、封包、七大層、網路。

網路基礎沒打好,資安路會變窄 ~ NightFeather

CTF

社團打CTF的風氣,一開始是沒有的,直到這年有很多給新手打的CTF,才努力推大家出去打比賽,有時候你會因為打比賽而信心受挫,不用擔心,繼續撐下去就對了。

第四個困難點:學校規定社團規章。

身為一個IT社團,我們就用GitHub做規章的版本控制。 HackerSir Articles of association

如何修正格式

  • master 目前是處於保護狀態
  • 如果要修正格式(像是換行,空白)或是修改 Readme 文件
  • 請 Push 到 misc 分支,在 merge 到 master

修正案

  • 請先 fork 到自己的帳戶,再送PR
  • 在社員大會上進行討論+表決

有興趣當社員的人很多,最後留下來當幹部的人很少

第五個困難點:要傳承了,但是沒有人交接。

解決方法:(其實我覺得這點真的很困難) 在上位者的領導風格也有很大的關係XD

謝謝所有幫助過我的人,謝謝你們,才有現在的我。

經營社團常常遇到沒有人交接的情況, 我們可以假設參與社團的人的心態─

  • 想學技術 技能:資安技能、程式技能 能力:領導、製作教材簡報、繪畫、海報設計、上台講解、公關交涉、社團財務控管 各種跟學務單位的行政能力 想辦活動給大家
  • 沒有當過幹部的經驗,想要試試看
  • 覺得玩社團很有趣 為了社團熬夜也開心w
  • 想要經營社團 或是改變陋習、覺得還不夠好想要改革
  • 把社團當作自己家 放太多感情在社團裡面離不開XD 針對這些心態,在上位者可以透過收任儲備幹部了解他們為何想要擔任儲備幹部。

針對有興趣留在社團擔任儲備幹部的人, 再透過一段時間觀察以及訓練其能力。

玩社團,就是要玩得開心XD

以下是社團經濟鏈

第六個困難點:社團知名度低與推廣性。

大概是學長曾經問過我為什麼會把想社團往外推廣,這樣沒有意義/用處 那時候的想法,大概是想要推廣社團,希望社團可以被大家看到。 也因為推廣了社團,認識了很多人,了解自己的不足,持續繼續追求成長。

除了向外推廣,認識其他社團的友社,如下

在社團有很多跟老師互動的狀況,不管是資訊系的老師或是行政單位的老師,老師們都對社團很好。 保持互助,會讓社團經營更順利,所以保持良好的關係,對社團來說非常重要!

第七個困難點:社課人數一直減少

開會探討目前社課為何減少

  • 針對性思考
  • 講師授課台風
  • 課程內容規劃(太難/太簡單)
  • 助教群(助教是否有確實幫助到學員解題)
  • 學員成就感(課程太難,沒有成就感)

第八個困難點:沒有認同感的社團

社團需要有認同感才能延續

團隊能力

  • 了解團隊的重要性,不是單方面奮戰,每一個人都很重要
  • 顧及每一個人的心理感受,每一個人都有要負責的事項

擔任總召/領導者的目的

  • 負責規劃完善一個活動
  • 思考總召、領導人的意義,讓所有參與人達到資訊對等
  • 思考如何達到資訊對等
  • 擔綱大任,不是把所有事情都攔在自己身上
  • 不是覺得別人做得不好,自己可以做全部的事情
  • 學著分配任務,不要搞垮自己
  • 每一個人都可以擔任領導者,也因為擔任所以學習

總召/領導者保持良好的更新進度

  1. 指派給幹部的任務需要定期檢查進度
  2. 查看幹部是否能承擔該任務
  3. 鼓勵幹部在能承擔範圍內接取任務
  4. 更新進度:三天線上回報,事情忙就請假,並回報什麼時候可以補交
  5. 負責人要負責查驗進度

責任感

可以沒有能力,但是不能沒有責任感~JAYHOM

  • 每一個人都是社團的一份子
  • 身為幹部就有責任,希望這個社團好
  • 職位只是剛好一個頭銜,而這個頭銜剛好有先一定要做的事情罷了,然後要把事情做完做好
  • 因為責任感而讓自己壓力很大,了解自己壓力來自哪裡,如何改善
  • 發出求救訊號(大家都很好溝通,不要不說出來,沒有人是自己的蛔蟲)
  • 別人不知道自己的想法是很正常的事情
  • 試著提出解決辦法(事情太多->延期/負擔太重->請大家一起分擔)
  • 找尋抒發壓力的管道(開會不是抒發壓力/開會只對事,不對人)

包容感

  • 社團的大家都很有趣,個性也不盡相同,所以其實互相包容也是很重要的。
  • 有時候出現意見分歧的時候,靜下來傾聽互相的意見,會是很好的選擇。

關於幹部

  1. 學校會給社團幹部訓練,配合學校參與
  2. 社團開設幹部訓練,負責人定期了解幹部能力
  3. 主要希望幹部可以學習到更多東西
  4. 透過每週開會可以了解幹部的近況
  5. 協助幹部於課業也保持良好的發展

第九個困難點:為什麼社團要開會

開會的重要性:用來「溝通」

  • 設計流程去改善現在發生的問題,變得更好
  • 提出一個做法、流程(說明事件發展流程)
  • 主席必須引導大家,並且尊重、友善、包容 對方
  • 所有人都有發言的權利,不管是什麼職位,都可以發聲談談自己的想法
  • 讓大家討論→現階段遇到哪些問題,有什麼樣的改進方法
  • 提出可能有效的方式,根據這個方法實作,得知適不適合,沒有做過,並不知道適不適合,再來改進。
  • 解決大家提出的問題衝突:投票(少數服從多數)

溝通

加強溝通對社團的全體會很好,如果有一個人在社團當中拒絕溝通,殘忍(?)一點,請他自己想清楚再回來XD 和善一點,點破他的盲點,最後還是請他在想清楚。

飛飛的碎碎念

社團常吵架的原因出在─溝通問題 有時候人會因為在「網路」上只利用文字跟別人溝通,就會覺得對方態度不好,說不定別人真的沒有惡意,這時候可以直接利用語音跟對方講ㄝ 當然其實有有些人打”XDDDD”,但他其實在哭也說不定 透過定期關心,了解幹部或社員的近況

第十個困難點:社團會議記錄管理和簽到

  • 自架 hackmd 管理社團內部會議紀錄:codimd
  • Notion、Word
  • 製作電子簽名,打卡簽到再匯出簽到表 (想法階段)

第十一個困難點:辦活動需要注意什麼

  • 你辦活動憑什麼人家就要來
  • 了解宣傳的重要性 在社團辦理每一個活動,都需要很認真的去規劃,希望大家都可以在社團學到辦活動的技巧XD

第十二個困難點:社團如何宣傳

文宣搭配圖宣效果會很棒

飛飛的碎碎念

  • 做自己喜歡做的事情,學習自己不會的事情。
  • 一件事情,可以做好、當然還可以做得更好。
  • 如果遇到不會的事情,可以提出疑問,透過討論可以讓自己的思路更加清晰。
  • 當社長這一年,一直很想把社團推出去,也想自身出去把技術帶回來給社團,也許剛開始被前輩們看不起,但一直以來的初心沒有變過,還是深愛這個社團,並且努力著。

延伸閱讀

推薦這份資料,我在當社長的時候找了很多資料,也意外找到這位前輩的文章,也有幸在研討會的時候遇到,也向他學習了許多,希望各位如果有興趣都可以閱讀這份投影片。

團隊經營 — 組織規劃、經營與傳承

「我真希望在當幹部之前就知道這些東西。」

這些東西外面沒有教,靠著學生社團默默流傳下來,但是缺乏理論支持和系統化整理。

以前學長姐在做, 但是也不知道該如何說出口解釋的, 全都整理在這份厚實的懶人包裡面。

這些就是學生社團的全部了嗎? 當然不是。

這只是個微不足道的起點, 我們要學的還有很多。 歡迎分享這份資料給你們的社團幹部們看。

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