日本經濟新風向 高齡者就業與IT技能再培訓的未來

目前日本經濟正在面臨一個重要的轉戾點，長達三十幾年的「平成不況」導致社會長期通縮以及工資停滯的情況，在最近的日圓貶值以及日股指數狂飆的帶動之下，已經出現了良性循環的跡象。但是日本全國登記有案的340萬家企業中，絕大多數都屬於中小企業。這些中小企業，由於日本長期少子高齡化的關係，人力短缺一直是個問題。最近日本推出了一項稱為「高齡者就業確保措施」要求企業必須確保65歲到70歲的人士就業機會，來解決勞動力減少的問題。日本政府希望透握再雇用達到定年退休的高齡者，藉由他們的經驗來補強人力不足的問題。然而，實現高齡者就業並非易事，且伴隨著不少挑戰。為了推動高齡者就業，2021年4月日本實施了「修正高齡者就業穩定法」，讓企業提高定年並承擔「確保至65歲就業機會的義務」和「努力確保至70歲就業機會的義務」。「Life Shift」的暢銷作者琳達·格拉頓認為日本企業應該為50歲和60歲的人群提供更多樣化的就業機會。她還特別提醒，企業必須根據員工人生階段的不同調整工作的性質，而非齊頭式的分配工作。

岸田政權關注高齡者就業再培訓 IT技術挑戰與薪酬差異

2022年，岸田政權提出的「骨太方針」中特別關注了針對高齡者就業的再培訓，尤其是面對IT技術迅速進步，提出了「中高齡階層的再戰力化」作為一大課題。由政府和私人機構組成的日本再培訓協會也設定了目標，即培養50萬名能為企業或組織帶來創新（技術革新）的人才。現在年紀在60至64歲的勞動者中，男性約有45%，女性則高達約75%。這裡面的問題之一是「薪資」。一般來說，非正式員工的薪酬遠低於正式員工。雖然法律禁止「不合理的待遇差異」，但實際上，有些非正式員工的基本工資不到正式員工的一半。對於繼續工作的高齡者，社會保障的方式也開始受到討論。例如，現行的年金制度採用了一種「在職老齡年金」制度，導致工作越多的人得到的年金越少，這被擔心會抑制有賺錢能力的人的工作意願。另一方面，過度保護工作的高齡者也是個問題。

企業結盟推動跨界學習 挑戰與機遇的雙刃劍

但是現在要企業像過去一樣，從員工年輕到離世都要照顧到，不論對企業利益或是投資成本都顯得不切實際。於是有些企業彼此相互結盟，為員工提供不同的出路。不同行業的多家企業聚集起來，開始互相借調人才。像是索尼集團、Kirin Holdings、SOMPO Holdings等公司就成立一個協議會，合作於員工再培訓。計劃設置員工間互相兼職/副業的機制，或共同提供學習再起的場所。通過在非自己公司的工作中，目標是獲得新知識和經驗。允許員工進行工作跨境，以促進學習，在廣義上也可以說是跨境學習。不過關於企業機密資料的洩露以及勞動管理等問題，也讓許多企業對此採取謹慎態度。根據一般財團法人勞務行政研究所在2021年4月至5月進行的調查，約49%的企業禁止員工兼職/副業。

週末創業實現夢想 從料理教室到跨境生活的轉變

像是富永紀子從剛進公司就有一個夢想「希望有朝一日帶著家人移居海外」於是開始在利用假日進行「週末創業」，通過大約3年的兼職狀態，逐步實現了自己的夢想。她經營的外國人對象的烹飪教室「わしょクック」，位於相模原市，主要教授居家料理中的日式烹飪。此外，她還致力於培養對外國人教授日吧恩料裡的「認證資格講師」。富永主要的工作是在日本歐萊亞公司擔任品牌行銷經理，但是他認為未來如果移民到海外，就必須要有其他的資格。為了不要等到退休之後沒有收入才來佈局，富永趁著她還在工作的時候，就開始了日本料理教室的副業。幾年經營下來，現在料理教室每年的營業額超過了1,000萬日圓。

轉變時代下的職涯 從企業依賴到自我發展的重要性

在日本像是這種退休後繼續以某種形式工作的人越來越多。過去在大型企業工作，尤其重視企業內部職業生涯的情況下，反而會因為外部經歷機會較少，而被限制在同一企業等待被雇用。過去，這也許還行得通。因為只要員工按照公司制定的職業道路走，就能得到工作和待遇。然而，在技術和商業流程迅速變化的時代，不是所有企業都能永遠為員工提供有價值的工作。員工自己也必須主動開拓學習新的技能就變得非常重要。

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福澤喬 每天兩分鐘 帶你從縱深潛入 認識日本這個鄰居
當了十幾年的記者，希望做的事情就是用文字、影像去傳達心中的一些想法。

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