好山好水好無聊 將主題樂園的設計回到最初的原點

因為工作的關係，經常會被請到台灣許多想要發展主題樂園的場地勘場，這些地方有的是私人用地，有的則是國家風景區。他們都有一個共同的困擾「該怎麼做可以又省預算還能吸引更多的人流？」有些業主會提議像是蓋個蒙古包，賣蒙古烤肉。或是引進最新的遊樂器材？這些想法先撇開費用的現實考量，森岡毅，一個讓大阪環球影城起死回生的推手說：「所有最新的器材，經過十年之後，都會變得陳舊，如果沒有想到遊樂場真正的核心價值，永遠都會被最新的器材追著跑。」從小喜歡數學的森岡毅，他自己開創出一套主題樂園經營方程式說服業主，對他來說，如何運用有限預算，發揮最大的效能，才是規劃主題樂園的終極奧義。

空中鳥人與滾動泡泡球 利用自然當成遊戲動力

位在兵庫縣三木市有一家休閒設施 NESTA RESORT KOBE ，這裡的風景優美、空氣清新，卻是名符其實的好山好水好無聊。因為沒有吸睛的「遊樂」設施，使得 NESTA RESORT KOBE 的業績一直拉抬不起來。最後只好找森岡毅來「診斷」這個休閒設施是不是開錯了地方？沒想到森岡毅一到現場就說「這裡根本就是戶外主題樂園的完美場地啊！」。今年森岡毅在酒店的對面的山坡地上架起了一座 12 米高的高臺，高臺上有四座發射台，每座發射台上都有一套安全背帶。遊客只要戴上安全帽，趴在安全背帶上，就能從高臺往 560 米外的目標滑行而去。在空中時速超過 75 公里的飛行體驗，成了 NESTA RESORT KOBE 獨一無二的賣點。森岡毅想到的還不只是這套「空中鳥人」，在鳥人飛越的山谷中，森岡毅挖了三條大型的溝槽，每一條溝槽的山頂都有一個直徑大約 3.2 米的透明氣泡球，乘客鑽進氣泡裡，整個大氣泡就從山頂沿著溝槽慢慢的滾落到山下，這種利用自然原理的主題樂園，成了遊客最新鮮的體驗。

一年讓業績翻兩倍 再創環球影城奇蹟

NESTA 從 2018 年春天開始與森岡毅合作，一年不到的時間，入場人數就增加了 2 倍以上，業績也提升了 2.6 倍。 2020 年新冠疫情並沒有影響到 NESTA 的業績， 2020 年 9~12 月的業績比 2019 年成長了 70%，到了 2020 年 12 月 NESTA 的營業數字首次出現黑字。這也使得森岡毅的「主題樂園魔法師」的名號不脛而走。森岡毅第一次闖出名號，是在大阪環球影城的戰役上。環球影城開業第一年的入場人數為 1,100 萬人，隨後每年入場人數一直往下掉，到了 2009 年的時候，已經剩下不到 700 萬人的數字，大阪環球影城董事會特地在 2010 年把森岡毅從寶橋集團挖角到大阪環球影城。

重視市場調查 將目光回歸原點

森岡毅一到環球影城，立刻把在寶僑集團時訓練出來的市場調查能力發揮出來，徹底調查了屬於環球影城的客層，他毫無懸念地把已經沿用十年的「電影主題樂園」的方向做了 180 度的調整。不但引進 Hello Kitty 以及史努比，還把雲霄飛車的方向顛倒過來，讓整列車倒著開，沒想到只是一個行進方向改變，雲霄飛車卻成了園區最夯的遊戲熱點。累積了口碑之後，森岡毅在 2014 年投入 450 億日圓，興建「哈利波特」園區，果然將入場人數從 2014 年的 1,270 萬人，連續三年向上刷新紀錄，到了 2016 年衝到了 1,460 萬人。不過森岡毅就在這時候，宣布離開大阪環球影城，自己成了顧問公司「刀」。

鎖定半徑百里的族群 讓他們想要來玩

森岡毅的「刀」聚集了包括市場調查、品牌戰略、律師、會計師將近 50 人，這些成員過去都曾經在寶僑集團或是環球影城工作過。當他們接到 NESTA 的委託時，負責專案的北浦範子說：「第一眼看到 NESTA 的時候，就知道這是一個沒有特色的渡假中心。」當時 NESTA 的宣傳著重在游池以及天然溫泉，但是這樣的設施在日本各地都能看得到。森岡毅說：「要做就要有目標鎖定半徑 100 公里內的思維」在他的觀念裡，如果沒有值得人們千里迢迢特地趕來的主題樂園，就是個失敗的設施。「不是只有山而已，而是這裡有座山」別人眼中看起來是缺點，看在森岡毅眼中卻是寶藏。森岡毅先是添購了數十輛的四輪越野摩托車，在 NESTA 的山道上奔馳，接著又在旁邊開設漆彈場，利用 NESTA 的地形地物，創造出一座不一樣的主題樂園。」森岡毅把主題樂園當成他的生活重心，透過算式他正在改變日本主題樂園的樣貌。

福澤喬 每天兩分鐘 帶你從縱深潛入 認識日本這個鄰居

當了十幾年的記者，希望做的事情就是用文字、影像去傳達心中的一些想法。

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