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Abstract
cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy8yNDk4NmE3NC9wb2RjYXN0L3Jzcw=="></a></b><a href="https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy8yNDk4NmE3NC9wb2RjYXN0L3Jzcw==">https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy8yNDk4NmE3NC9wb2RjYXN0L3Jzcw==</a></li><li><b>Anchor
<a href="https://anchor.fm/3pm-lab"></a></b><a href="https://anchor.fm/3pm-lab">https://anchor.fm/3pm-lab</a></li></ul><h2 id="754d">💡別忘了訂閱我們，有新集數上傳時才能收到第一手通知唷！</h2><figure id="f185"><img src="https://cdn-images-1.readmedium.com/v2/resize:fit:800/1*b_Jvq-MPmAvMFBTNRJxUwg.png"><figcaption></figcaption></figure><h1 id="c6cb">📒 節目大綱</h1><ul><li>00:14 開場介紹新系列</li><li>01:04 瀑布式開發和敏捷開發的定義與差異</li><li>06:10 從另個角度看敏捷開發：敏捷就是許多小瀑布的結合？</li><li>07:40 用專案管理三元素（資源、時程、範疇）來看不同的專案管理模式</li><li>10:23 實務上，如何度過從瀑布式轉型成敏捷開發的過渡期？</li><li>13:15 哪些產品或情況適合用瀑布開發？哪些情況適合用敏捷開發？
（以我們的角度來看：極度明確時程或需求時適合瀑布式開發，需要彈性與大量客戶回饋時適合敏捷開發）</li><li>18:11 剛開始當 PM 時，如何學習上手專案管理這件事？</li><li>24:30 團隊裡面有 Scrum master 這角色嗎？我們待過的公司當中，如何讓跑敏捷開發這件事情制度化？（有些公司有配置 Scrum master，Booking.com 有 Agile coach 與內部的實戰手冊當作參考）</li><li>27:44 流程真的這麼重要嗎？好的流程其實不一定保證有好的結果？</li></ul><p id="b1d8">也歡迎大家在底下留言跟我們分享你的專案管理流程和實戰經驗！</p><p id="2891"><b>【下集預告：PM 基本功—專案管理之如何建立 Backlog？】</b></p><div id="c4aa" class="link-block">
<a href="https://readmedium.com/product-release-planning-and-phased-rollout-4de95cd058a1">
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<h2>產品上線規劃：分階段釋出網路產品的實作流程與工具</h2>
<div><h3>這篇介紹的產品上線規劃指的是「分階段釋出與驗證成果」的執行方法，而其中又可以分為兩個面向：產品改動（程式碼）、產品受眾（使用者）。</h3></div>
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