【三眼怪聊天室】為什麼大家都想出國工作？聊網路產業、人才供需、世代焦慮…
【三眼怪聊天室】系列是我們在日常閒聊下產生的系列主題，我們三人的個性、在意的事情、工作經驗背景、負責過的產品類型與面向其實都大不相同，因此在聊天中總是會擦出不一樣的火花，也因此特別將有趣的對話紀錄，讓大家能夠看到「同一主題、多元觀點」的內容。
本次主題是「為什麼大家都想出國工作？」，目前三眼怪中就有兩個人已經在海外：
Anne:經歷了將近一年的台灣與亞洲區海外求職掙扎，幾乎台灣業界的產品團隊都看過一圈，最後還是選擇了日本作為職涯下一步。
Nana:在第二份工作就有幸加入新加坡旋轉拍賣，現在遠赴荷蘭加入國際型大公司，體驗更多元的職場環境。
Yolanda:一直以來都在台灣工作，身邊大學時期朋友一批一批地前往海外，移民似乎成為了不得不做的選擇，感受到台灣產業內人才出走的強烈趨勢。產品三眼怪作為一個產品開發知識共享的 Blog，陸續觀察到讀者社群對於不同主題的直接反饋，強烈反映出台灣軟體/網路圈的一些現象，其中之一便是：大家都很想出國工作，海外職涯文很熱門！
最近 Nana 跟 Anne 也都剛轉換工作安頓完，分別在荷蘭與日本落腳，我們聊到這個現象，延伸出對台灣產業、人才供需、世代焦慮的一些現況探討…
拉力
▍國際人才流通門檻在降低，大家都想與世界接軌挑戰更大舞台！
大部分的人想出國工作，不外乎幾個原因：薪資、職場文化、發揮舞台（流量與產品規模）等都是很強的吸引力，而在網路無國界的時代，世界越來越平，產業內巨頭更願意跨國徵才，並看到許多朋友與業界前輩得到海外工作機會，對台灣人才是一個很大的鼓舞，也形成一個非常大的拉力，出國似乎變得沒有那麼難，甚至不一定要有國外文憑也有機會！在這樣的供需市場中，培養「移動的能力」也成為一種新的求職思維，並習慣與跨國/多元文化的團隊合作開始變得重要。
海外整體產業環境相對台灣較成熟，就也代表著有更多選擇、更大的挑戰，不管是產品開發思維、面對的市場規模、團隊文化氛圍，都是台灣許多人才非常嚮往的！
▍選擇比努力更重要，國際人才市場「光譜更細」
前陣子「東京工程師 Tokyo Engineer」分享為什麼會選擇去日本工作，提到另一點，投身國際人才市場也意味能有「光譜更細」的職涯選擇，追求職涯必須意識到「選擇比努力重要」。假設把職涯分成 0–20 級，在台灣或許只有 1 /5/10/20的工作難度，但當放眼國際 1–20級的工作都會非常多，職涯上的成長 vs 公司給予的挑戰也會更容易找到甜蜜點，可以運用公司資源逐步實現職涯的成長。對原文有興趣的人可以點以下連結：
聊了一些國際市場人才有更多發揮的舞台，進而成為一種拉力；那麼台灣目前人才供需的現況呢？
推力
▍中小企業人才供需不平衡，知識斷層讓人才有挫折感與焦慮想往海外改變現況
以PM的人才市場來說，因為比例原則的關係，一個產品團隊需要的PM本來就不比工程師多，台灣公司又大多中小企業，規模與人才需求又會更小。而中小企業資源不是那麼雄厚，老闆除了希望找具即戰力的人也會介入較多的產品決策，Senior 的人若是對產品更有抱負，當認清台灣產品開發現況無法有比較完整的探索與規劃，便轉為向海外發展；而初學者卻苦無機會學習，造成中間的知識斷層，畢竟產品經理是個必須做中學的職能，很多人想開始學習卻不知道怎麼做。前幾年台灣網路業剛開始發跡，會比較願意訓練新人畢竟新產業人才供給不足，現在網路業蓬勃、PM變成顯學，願意花資源讓新生代人才練功的公司越來越少，維持在中小企業職缺市場，人才供需不平衡導致外流。
另一種人才的需求是來自台灣的新創團隊能量，其實產業都還是陸續很多新的團隊，創業氛圍依然非常蓬勃，只是規模通常不大，百人以上新創很少，PM 比例上更是需求不多(創辦人大多自己下去做)；當然近幾年也有些海外網路公司來台灣設點，也創造許多產品職缺的人才需求，不過這類團隊的問題是在於台灣為分部，有時對總部的產品決策影響力小，會讓人較挫折，更感受到PM要具影響力或舞台，更需往總部海外求職邁進。
▍對台灣的未來普遍悲觀與缺乏認同感
在聊這個議題時，我們不免俗地聊到台灣整體大環境的現況，本來考慮是否適合在職涯議題文章探討，過於龐大的社會脈絡有點難下手…但不能否認這是台灣年輕世代面對最強的推力之一。作為一個民主自由的島國，多元的文化認同與民族脈絡讓社會氛圍時常很緊張，不知該如何面對國家認同與思考台灣未來的不確定性，因此當面臨求職市場比較少選擇的同時，「戰」或「逃」成為容易的決定。
看起來海外工作真的是比較好的選擇？離家成為唯一選擇？QQ
整體聊下來好像有點悲觀…但其實台灣產業還是有很多正面能量在發酵！
近年外商來台灣設點徵才、傳統企業的改革
Anne 聊到之前有接觸過些外商、跨國新創團隊來台設點，他們眼中台灣還是具有優勢的：第一，成本低(相對香港，公司租金、來這邊出差/外派的生活費低)；第二，地理位置好，如果預計做亞洲市場要到處飛，台灣在東北亞、東南亞中間；第三，政府比較穩定，民主國家限制少 (例如要做華人市場不會第一站就選中國，中國太多國際服務被限制)；第四，技術人才/工程師充足；第五，台灣本身也是不錯的軟體實驗場，網路/手機普及率高，雖然市場不大但作為亞洲第一步還行。
另外，也有些台灣做的不錯出海成功的新創，帶給產業一些正面的能量；傳統企業像是華碩、台哥大也有些動作，廣攬網路新生代人才的改革好消息。
身為新生代人才我們可以怎麼做？
而剛好在寫這篇文的週末，也與一位業界的前輩聊了這個議題，她提到其實這個現象背後有很大的問題脈絡，對於 30、40、50 世代都有需要去面對的挑戰，台灣大部分企業還是具有危機意識的，資本市場在往哪裡去而各產業要怎麼因應不被淘汰，讓台灣產業再創一波生機與動能，也是更資深世代一直思考的，同時也需要一點時間去醞釀。
身為新生代人才，我們可以怎麼做？老實說，要從我們的影響力去 Bottom up 創造改變真的很難，同時很現實地，選擇真的比努力重要，我們所做的每個選擇都應讓自己有更多的選擇。當然也包括選擇回來，培養並擴展自己的視野是好的，準備好實力而後才能發揮影響力，當新生代的力量遍地開花，秉持著「鄉村包圍城市」的精神逐漸改變業界的主導思維，我們便能創造更好的產業環境。
改變需要時間，共勉之！另外不論你是準備要往海外求職，或是已經在海外舞台嶄露頭角，記得要回來唷！(還有回來投票哈)
推薦閱讀：海海人生- 回流青年的告白
2019年READr透過問卷調查連結與個案採訪描繪「海漂青年」的輪廓，並將這群在國外從事正職工作超過三年、最後選擇回來臺灣的年輕人定義為「回流青年」，試圖理解他們選擇離開或歸鄉的原因，以及這個現象對於臺灣的影響。
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