avatar施典志 Tenz Shih

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Abstract

h2> <div><h3>統一超總經理黃瑞典今(19)日表示,7-ELEVEN無人店因投入成本和回收不成比例,所以今年會先擱置;無人經營方式會採...</h3></div> <div><p>money.udn.com</p></div> </div> <div> <div style="background-image: url(https://miro.readmedium.com/v2/resize:fit:320/0*qILqNR00Ig_o2c_a)"></div> </div> </div> </a> </div><p id="76b8">這篇文章採訪統一超商總經理黃瑞典,他說消費者不喜歡這樣的無人店,是因為「消費者希望能有溫度的服務,有人的互動」;文章也寫道「無人店太過機械化,沒有溫度感,會降低消費者進店意願,且投入成本回收不成比例,今年無人店展店計畫會先擱置。」</p><p id="f0fb">姑且先不論這種無人店的投資報酬率,我認為無人商店失敗的原因,根本就和消費者要不要「有溫度感的互動」沒有任何關係。</p><p id="b101">問題在於用戶體驗太差。

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</p><p id="1f9b">位在東興路的 7-ELEVEN X-Store,我也造訪過兩次,兩次的使用體驗都很糟。最大的問題是要綁 OPENPOINT 會員,而且只支援 iCash 2.0。在任何便利商店都能用的悠遊卡,在這裡反而不接受。</p><h2 id="c192">沒有更便利,反而更麻煩</h2><p id="d13e">回到一個根本的問題:便利商店賣的到底是什麼?消費者明知道小七的東西並不便宜,為什麼還會選擇在小七消費?</p><p id="8961">答案是便利。便利商店的價值就是便利,因為這個獨特的價值,消費者願意多花錢。</p><p id="6298">用同樣的標準來檢視這些無人商店,就會發現問題在哪了。這些無人便利店不但沒有比較便利,甚至還更加麻煩。</p><p id="946d">無人商店如果沒有比有人店更方便,那就毫無存在的價值;花了大錢裝設各種很酷的設備,卻無法讓購買更順暢的話,怎麼會有人願意上門呢?</p><p id="69cd">完全搞錯重點。</p><p id="4819">我完全可以理解從公關的角度,統一超需要找個理由來解釋為什麼要暫停無人店的展店(而且「新零售」這東西本來就是個被吹牛吹得太誇張的假趨勢);不過拜託一下,要找理由也找個好一點的理由吧。</p><p id="cc8c">畢竟同樣沒人味,為什麼大家都能接受自動販賣機呢?</p></article></body>
Photo CC by SounderBruce.

無人便利店失敗的原因,根本和人味無關

大家都很愛用的自動販賣機,可有一絲人味?

不小心看到一則新聞,講 7-ELEVEN 決定暫停擴展旗下無人商店「X-Store」:

這篇文章採訪統一超商總經理黃瑞典,他說消費者不喜歡這樣的無人店,是因為「消費者希望能有溫度的服務,有人的互動」;文章也寫道「無人店太過機械化,沒有溫度感,會降低消費者進店意願,且投入成本回收不成比例,今年無人店展店計畫會先擱置。」

姑且先不論這種無人店的投資報酬率,我認為無人商店失敗的原因,根本就和消費者要不要「有溫度感的互動」沒有任何關係。

問題在於用戶體驗太差。

位在東興路的 7-ELEVEN X-Store,我也造訪過兩次,兩次的使用體驗都很糟。最大的問題是要綁 OPENPOINT 會員,而且只支援 iCash 2.0。在任何便利商店都能用的悠遊卡,在這裡反而不接受。

沒有更便利,反而更麻煩

回到一個根本的問題:便利商店賣的到底是什麼?消費者明知道小七的東西並不便宜,為什麼還會選擇在小七消費?

答案是便利。便利商店的價值就是便利,因為這個獨特的價值,消費者願意多花錢。

用同樣的標準來檢視這些無人商店,就會發現問題在哪了。這些無人便利店不但沒有比較便利,甚至還更加麻煩。

無人商店如果沒有比有人店更方便,那就毫無存在的價值;花了大錢裝設各種很酷的設備,卻無法讓購買更順暢的話,怎麼會有人願意上門呢?

完全搞錯重點。

我完全可以理解從公關的角度,統一超需要找個理由來解釋為什麼要暫停無人店的展店(而且「新零售」這東西本來就是個被吹牛吹得太誇張的假趨勢);不過拜託一下,要找理由也找個好一點的理由吧。

畢竟同樣沒人味,為什麼大家都能接受自動販賣機呢?

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