非典型商院人的職涯早期心得 — 中場休息及轉場

在2022年的最後一個月，諸多重大事件發生在我的身上，雖然可能沒有什麼好條列分享的，但我想還是老樣子以說故事的方式去走過我的心境曲折以及最後我所得到的結論。

繼上篇提到的，在很多的壓力下，我開始感到不快樂。但所幸在進行幾次的心理諮商後我好像漸漸的接納自己衝突及矛盾的心態並放下，漸漸開始想再嘗試其他事情去追求開心這件單純的事。

過往我常常在一個人旅行的時候可以想通很多事，但過去一個人旅行其實主要是因為我當時單身，跟現在的女朋友在一起之後除了出差及去日本工作以外，我還沒有一個人出去旅行過。所以就藉著十二月美國工作步調慢下來的時候臨時安排了一趟日本京阪神的小旅行，而這一系列的事情就開始發生慢慢發生了。

裁員

在落地日本的第一天，在美國工作的大學同學們剛好也在日本就一起吃了頓飯聊聊他們在美國的近況，才在討論最近科技業裁員一波接著一波，各個公司都風聲鶴唳而已，吃完飯回到飯店的我就收到同事的訊息說我們公司裁員了。

但基於很多原因，我已經預見了我們公司會裁員，因此跟大家討論之後並沒有多想；然而，隔天起床後我不斷收到身邊要好同事的訊息告訴我，自己在這波調整受到影響了。由於很多都是我合作過的同事，對我而言表現好的同事也因為這樣而離開公司了，我在飯店沈澱了很久才離開房間。

在去神戶的路上，我和另一名勞方代表一起跟在美國的TW Site Leader討論了這次的事件，也在另名勞方代表進辦公室之後告訴我：「因為公司很照顧離開的同事，所以大家沒有太難過。」後才比較放心，但我的心情還是深深地受到影響。

兩倍薪資的Offer

持續了好一段時間都一直在面試的我，有個工作機會是可以全遠端在各國工作領Global Pay（持平美國薪資），在出國前把面試流程都走完了，就差面試結果。

而在公司裁員完的隔天，我收到通知說我得到Offer了；跟HR還有獵頭大概討論後就繼續了我的旅行。一路上難免腦中一直想著我到底想不想接這份工作，一大考量是因為工作要配合美西(PST)的工作時間，所以在台灣的話會需要半夜上班；儘管跟主管協調好只要開會到場，其他時間供我自由運用，但還是會影響到生活作息。

現在的公司最吸引我的莫過於台灣跟美國的同事都很優秀也很好相處。尤其台灣的同事會固定一起去打羽球、吃飯，不定時爬山、玩雷射槍、攀岩等各種揪團，儘管我離職後還是可以參加，但我很喜歡跟大家一起培養感情、改善台灣同事工作環境的過程。而另一方面，我做電商已經做了四年多了，在公司工作上也趨於穩定、持續執行的階段；團隊規模穩定之下，我往上的成長空間有限，我也看不太到發展的空間會是我主要考慮外部工作的主因。

而這時，面試上的公司把薪資開出來給我了，給足了我現在工作總薪資的兩倍薪水。當時聽到數字之後實在是覺得很誘人，但也不由得去思考自己到底是單純追求財富還是其他事物。

同時間，公司因應裁員進行組織重組(Reorg)後，Data Science Director突然約我 1 on 1 跟我說希望我可以跟他去新的團隊裡負責其中一部分的業務；當時對我來說這個資訊很衝擊，因為一但我換團隊過去後，我的成長空間就被打開了，我可以看到很多機會。因此這個機會是可以移除我想離開公司的推力的，儘管這個改變一樣會帶來很多不確定性，但我深深被這個機會吸引。

追求自由及自我滿足

最後，我還是選擇了繼續待在Houzz。我覺得現在工作的模式很自由，早起開完會之後可以在大晴天愜意地騎著Youbike去辦公室，輕鬆地上班、享受辦公室互動、偶爾打打桌遊；另一方面，在跟TW Site Leader聊的時候，對方跟我說到：「其實過去一年身為勞方代表，台灣也改變了不少。你也不妨思考看看你想把TW Houzz變成什麼樣子。」，也讓我覺得這樣的角色讓我接觸了很多不同的經驗；對於想要創業的我來說，這樣的環境給了我很大的發揮及成長的空間。

心理諮商

我去諮商時諮商師問我的第一個問題就是：「你對於諮商的了解是什麼？」

老實說，我當時回答不太出來，只知道相較於身心科會給予藥物進行治療，諮商是以對話的方式去進行，並不會有藥物的介入。而我會選擇去諮商的原因只是我感到很不快樂，而我自己也找不太到不快樂的主因更找不到解決方法。

而諮商的過程就是不斷的從各個生活的跡象去抽絲剝繭，試圖找到問題的癥結點或是我自己不太願意面對的面相。其中談到的一部分，是我在年終工作量暴增時曾經一天超過十二個小時在努力工作，卻沒有得到太多的認可，卻在調整後，主要以重要的專案去執行，偶爾還會忙裡偷閒跟同事聊天打桌遊下，卻意外獲得許多的讚許；但是我自己卻心懷愧疚，覺得自己根本沒那麼認真，根本是另類向上管理或是爭取曝光後才有這樣的成績。

在跟諮商師討論後，我表明我其實也覺得工作量並不代表成績，而我調整後的狀況更可以讓我長期來說有更好的表現，只是傳統台商思維的影響下感到有罪惡感，但我可以肯定這樣的做法是比之前好的。儘管身邊依舊有不少人是提倡加班文化或是不斷宣揚自己工時來作為成果，但我覺得終歸到核心問題：這是自己要的嗎？

而在諮商的過程中，我可以一個個去釐清我自己的各種不舒服、過度擔心的情境，究竟怎麼樣是對我自己最好的，在習慣勉強自己的情況下，告訴自己沒關係，我就是要這麼做。

結語

其實也是因為諮商，我更能接受很多改變及突發狀況。在選擇要去新工作還是接受現職換團隊的機會時，我縱然覺得拿到更好的薪水在這時候投入美股高機率可以為我之後的生活帶來很充裕的財務自由，但我也清楚這是為了達到目的而忽略考慮過程的一個選擇。「既然我知道我可以做到，這也不是第一次了，那我更可以去想我自己想做什麼樣的決定。」；在這樣的想法下，我覺得我多賺了那些錢除了投入股市外，不會為我自己增加多少快樂，而決定了要繼續在Houzz嘗試新的挑戰。

在這間公司，我看到很多很有能力又充滿熱情的人。雖然不定因素很多，也還有很多未解決的問題，但危機也是轉機，我把這些當作學習的機會，也在離開的同事的鼓勵下，我會繼續努力奮鬥的。