生產商與通路商價格拔河 成了日本物價調漲的最大難關
日本花王公司在一月底宣布為了因應國際原物料上漲，計劃大幅調漲旗下商品的零售價格，沒想到這個消息一出來，立刻受到關東地區擁有超過 130 家以「高品質、低價格」受到許多媽媽族群喜愛的 OK 雜貨超市的抵制， OK 超市立刻貼出公告要將花王旗下的 145 項商品下架，雖然 OK 超市並沒有明寫有哪些商品，但是在 OK 超市賣的除了花王泡澡錠之外，洗衣劑一匙靈以及紙尿布幫寶適也都是重要的商品品項。 OK 超市這個決定，對於花王來說打擊相不少， 2020 年度 OK 超市的營業額超過 5,000 億日圓，在首都圈的超市連鎖店當中，OK 連鎖超市與另外一家 YAOKO 連鎖超市幾乎分食了九成以上的低價連鎖超市的市場份額。
國際情勢以及天候不順 造成原物料價格狂飆
花王社長長谷部佳宏在 2 月的年度決算記者會上說：「今年面對原物料高漲，身為全國最大的日用品製造商，如果花王不調整價格的話，業界沒有人敢往前衝。」長谷部社長會這樣說不是沒有原因，花王所生產的日用品中，洗潔劑用的棕櫚油以及紙尿布用的原油是最主要的原物料，但是過去一年之間，原油價格從一桶 57 美元上升到今年年初的 93 美元，現在隨著俄羅斯侵略烏克蘭的戰情升溫，歐美國家對俄羅斯經濟制裁，俄羅斯揚言要將原油價格推高到一桶 300 美元。棕櫚油的價格則是因為疫情造成勞動力不足以及天候不順造成洪荒，使得棕櫚油的價格也從每噸 576 美元上漲到每噸 1,344 美元，漲幅超過了 2.3 倍。這也使得花王 2021 年 12 月的業績雖然增加 2.7% 達到 1 兆 4,188 億日圓，但是純利卻減少了 18.3% 狂掉 321 億日圓，這當中最大的損失就在於原物料價格上漲增加了超過 160 億日圓的成本。
通路商想要留住消費者 供應生產商腹背受敵
雖然包括花王在內的許多日用雜貨品生產商，也會透過改變包裝容量維持原有售價的模式進行「隱性漲價」，但是對於常去藥妝店以及低價超市的消費者來說，這樣的小動作很難逃過他們的眼睛。加上現在低價連鎖超市與藥妝店的兢爭越來越白熱化，由於營業型態相近，許多過去在低價連鎖超市購物的消費者，逐漸轉向連鎖藥妝通路，壓低價格成了這些日用雜貨通路商留著消費者的最佳武器，日本連鎖藥妝通路第三名的 Cosmos 社長橫山英昭就說：「當每個人錢包縮水的情況下，維持客戶最好的方式，就是提供低價的日常用品。」這也使得日本的日用品製造廠，面臨原物料價格升高，通路商卻要求壓低售價腹背受敵的窘境。野村證券的美和卓首席分析師說：「造成日本的物價無法有效的調漲，主要還是在於上班族的薪資無法調升。」
薪資不調物價難漲 形成惡性通膨循環
調整薪資與物價上漲就像雞生蛋、蛋生雞的問題一樣。企業面臨原物料上漲卻無法調高產品售價，使得企業員工的薪資沒有向上調整的空間，員工的薪資沒辦法調升，每個家庭在花費上就會趨於保守，能夠買到低價日常用品的超市、連鎖藥妝店或是百元商店就成了主要的選擇，這些低價通路為了爭食這塊大餅，祭出低價策略吸引消費者，使得製造商更沒辦法漲價，當日本國內面臨經濟低迷，相對的日圓就會顯得疲軟，又讓倚賴進口原物料的製造商，必須花更高的成本才能買進原物料，這一整個循環就被稱為是「惡性通膨循環」，過去當日本以製造大國稱霸全球的時候，日圓貶值對於出口導向有利，但是當日本現在強烈依賴進口的時候，日圓貶值可能會成為壓垮日本經濟的最後一根稻草。
福澤喬 每天兩分鐘 帶你從縱深潛入 認識日本這個鄰居
當了十幾年的記者，希望做的事情就是用文字、影像去傳達心中的一些想法。
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