既然當不成小說家，那就來開出版社：一人出版社「夏葉社」社長，島田潤一郎回首創業來時路
【編譯整理／館長】島田潤一郎，1976 年出生，日本高知縣人，東京養成。對出版跟編輯完全毫無概念跟經驗的他，在 2009 年時，於東京的吉祥寺創立了這間，只有一人的出版社——「夏葉社」。日本大學商學部會計學科畢業的他，曾邊靠領時薪的工讀和派遣的工作，一邊存錢到歐洲跟非洲旅行。擁有獨特的出版品味與編輯視角，累積到目前為止，一共出版 29 本書籍，例如：《本屋圖鑑》等；過去曾嚮往朝小說家這條路邁進，但「創作」，本來就是必須不斷地迎向挫折，而最終選擇放棄。2014 年，出版《 あしたから出版社 》（暫譯：明天開始出版社），分享他的出版經驗談。
「經驗」是包袱也是枷鎖，是毒藥也是蜜糖
之所以會選擇開出版社，背後當然有許多的理由，而在那之前，其實就是求職過程並不順利，幾乎到了無路可退的地步。但正因為沒有相關的經驗，你就不容易被過去影響，而限制住自己的想像和判斷；有時候，反而是那份「不理解」、「不懂」，讓你更執著地在想要探究一切或追根究柢上。
隨著時間過去，經驗也會一點一滴地累積下來。好的經驗，的確在工作過程中會有所幫助，但有時，那也會變成是一種干擾。工作多年下來，除了編輯內容之外，當然多少也會懂一點設計或排版的事情；雖然你知道如何做，但並不一定清楚如何做出「好東西」來，也因為是毫無基礎地從零開始，你才更加懂得該如何才能做好一本書。
倘若有一百種方法來做一本書，你便不斷地會在腦中思考，「若是這樣做，那這本書會變成這個樣子」、「那樣做的話，書會變成那個樣子」，最終也只有你自已清楚這本書的產出會是甚麼樣子的。
選一條非常人走的路，路途雖遙遠卻更長久
選擇一條別人不會走的路。
可以預見的，那將會是耗費心神且毫不輕鬆的路，但在路途上，支持你的人會出現。因為他們清楚，你所選擇的，不是以一種簡單的方式來達成，他們支持你的理由，正是因為你選擇了一個不同的方式。
大部分出版社的經營策略或方針，多半是希望在短時間內能夠獲利，在出版的當下，銷售或許能達到一定的目標數字。然而，這樣的方式雖獲得了利潤，卻並非做「好東西」該有的思維。「好東西」就是要能夠賣得長久，並且持續長久的賣下去。
出版的作品能夠長久的賣下去，出版社的經營也才能持續維持。說穿了，這也是對那些願意將自己的作品，交給如此小規模的出版社來出版的作者們，抱持著一種報恩的心情。
一個人做決策更有效率，失敗風險也是一人承擔
合作過的書籍設計師也說，因為要面對的窗口跟出版社都是同一個人，溝通的過程反而是更輕鬆有效率，不再需要聽到像是大出版社常會說的：「這部分就交給我們帶回去公司，待社內進一步檢討之後，再將結果回覆給您。」等浪費時間且毫無效率的客套說辭。
過去九年以來，沒有工讀生幫忙，所有事情都是自己一手包辦。每當煩惱的時候是一個人，承擔失敗風險的時候也是一個人。一個人，輕易就能夠起身行動，需要溝通或與其他人連繫的時候，也更加沒有負擔。一個人從選書、企劃、安排設計到行銷等，如此一條龍式地來製作一本書，就書的完成度或成果面的純度來說，也相對來的高。
而一人出版社的規模，公司內的損益計算也相對容易，兩年大概也僅有 8 萬左右的利潤留下，但這金額隨即又投入下一本書的出版成本內。「出版」這個行業，就營運模式來說，本來就不是賺取利潤或能存到錢的產業。
與大資本保持距離，但仍要維持與通路和顧客之間的關係
我們現在身處的，就是一個「擁有大資本就是強者」的時代，你越接近大資本的巨輪洪流，你的商業模式就越有機會被帶起或跟著輪轉。就像是在書籍銷售的通路選擇上，你若選擇與亞馬遜等這類大資本的平台合作，透過它們平台的銷售優勢與規模，的確有可能創造出更多的利益與商機。但可怕的地方是，一旦你嘗到了甜頭，你便再也離不開這樣的依存關係。
過去曾在許多訪談中提到，關於書籍的鋪貨銷售（跑業務），每當新書新刊出版，一直以來，業務都必須挨家挨戶地到通路去拜訪，希望各個門市能將自家的新書新刊，盡可能擺放在較顯眼的位置，為此而必須常要低頭請託，並不能說這樣的請託是不好的，但我並不認為這是適合自己的。
一本書每一刷才 2,500 本，跟這些買書的讀者顧客隨著時間歲月慢慢地一起變老，聽起來像是十分理想的願景，但即使只是很小規模的公司，少少的利潤就能夠持續地營運下去。市場上有的是用心經營的書店店家，在他們的努力之下，的確是能夠引起一些消費者的共鳴，進而促使消費。
但並不是每一位消費者每次都渴望與眾不同的新商品。
除了原本買了書的 2,500 位讀者當中，若一年內另外再替換進 500 位的新讀者，你等於是又多了新的讀者必須要去接觸和經營。同樣的，通路架上的書籍或新刊本來會被替換和更動位置，而它們的擺放位置，其實是與跟店家之間的信賴關係有關。
就出版來說，編輯與經營其實是一樣的，讀者與書店通路是同等地位的存在，出版社所要經營的，從來就不是只有跟書店之間的關係，就連跟讀者之間的關係，也都必須去經營和理解，這也說明了關係經營與顧客管理的重要性。當你重視並好地「編輯」與通路或消費者間的關係，自然就會製造出一個良好的循環。
要有如生存在村落社會般的覺悟
一人出版社也常會因為出差或外務的人事交通支出，而導致該月的營收呈現赤字，就長遠來看，這些額外的支出或赤字，卻也不是毫無助益的。就算這世上所有的事情都能仔細地被精算到，在一星期、一天或一個小時內會花費掉多少的成本，但實際上所產生的報酬或帶來的收益，往往都不是那麼輕易地能夠被預測或計算出來。
因為書的企劃活動，而有機會接觸到一些學者專家們，卻也因此會接收到一些教訓或當頭棒喝，但這些的指責或建議背後，相信也是帶著期待和期望。
有時在人際關係的維持中，越讓你感到麻煩的，反而是存在著越多的可能性；會讓你不斷在意的方向，甚至是更有未來性的發展。
或許跟自己是來自於高知縣的小村落有關，也因為清楚自己的工作方式，或是在性格上一些比較麻煩的地方，如何在村落社會般的縫隙中，選擇以出版社的形式以及這樣的工作思維，若要繼續做著這份工作，就要有相當的覺悟。