《數據分析與商業分析》清華大學數據分析實習生的日常How to wear for New York Fashion Week Intern? Part Two Kpop stars

WGSN Fashion trend forecasting enables you to future-proof your product with actionable guidance through the fashion industry’s transformational shifts, from sustainability targets and changing consumer lifestyles to digital design. Fashion experts collate and contextualise research, data and design influences from across the globe. From scientific innovation and social media to catwalks and e-commerce, our extensive research streams are validated with a combination of data sources to bring you strategic forecasts fundamental to planning and designing future collections.

面對不穩定性，通過定價策略跟市場制價通路策略，有望緩解目前的成本壓力, 行業有理由保持樂觀，因為老花系列跟不對稱年輕花案對比產生，對市場來說是轉機，新的一年消費者有望看到更多的價格上漲。

破碎化的未來2024年，全球前景可能還不穩定，由於新的金融市場，地緣政治和其他挑戰研究影響消費者信心，美國歐洲和中國的時尚市場面臨不同的阻力，要求供應商 品牌跟零售商加強應急計劃等措施。隨著2023年極端災害的事件影響，時尚產業價值鏈變得十分脆弱。在這總背景下，時尚行業極端需要提升供應鏈的彈性，並助力減碳排對應日後的重建。

假日模式

各地修費者都以一種新的熱情接受了旅遊，對於時尚主管來說，旅遊業的反彈為人們創造一個以新視角看待他們的全球增長地圖的機會，隨著他們的客戶尋找更獨特更另類的體驗，時尚玩家應該主動認識熱門景點。與旅遊冒險酒店溫泉和餐廳等鄰近行業的合作，可以使品牌和零售商無論客群在哪裡，都可以創造出引人注目的混合體驗。關鍵將是要跟上全球客戶的步伐，適合他們想要在路上購物的時間地點跟方式

吃胖了好不好看？從不被看好，到逆轉印象成性感維納斯

雖說 (G)I-DLE 坐擁大批粉絲，不過一開始舒華並不受到歌迷們待見，各種酸言酸語都有，從「胖成這樣怎麼可以當偶像」、「唱歌走音、表演頻出包」到「(G)I-DLE 需要舒華嗎？」，不過人家舒華可沒有因為這樣放棄，先是全面地控制飲食，過了六點不進食、不碰炸物等等，再配合皮拉提斯，讓身材更加窈窕。

這次《NXDE》的副歌有不少舒華居中的畫面。

舞台實力方面，則是前有《TOMBOY》為她雪恥，逐漸進步，今年 (G)I-DLE 再以新歌《Nxde》回歸時，舒華更直接在副歌開始站在正中間（C位），舞蹈實力全面提升，以火辣性感的形象、更熟練的舞台表演，收服了觀眾的心，更圈了不少排外的韓粉。

戶外機能革新

消費者對健康的生活方式和自然為中心的活動的興趣飆升，比如野營徒步和划船等，這處境戶外品牌可能會推出時尚生活方式系列，並且生活品牌則會將技術元素鑲嵌到時尚，進一步模糊了功能和風格之間的界線。

新一代ＡＩ生成出現

在2023年ＡＩ突破之後，使用創意產業的案例層出不窮，從編寫代碼到支持設計，再到授權銷售團隊，雖然人工智慧有風險，但是執行團隊可以通過實踐學習得最好，最快的學習者將開發一個獲得底線利益的劇本，並且成型人工智慧能可能對整個時尚價值鏈增加價值。

快時尚品牌 ZARA、H&M、Uniqlo、SHEIN 都在「慢下來」！永續轉型推舊衣回收、環保面料、元宇宙行銷…2030年快時尚將被淘汰？

不意味 H&M、ZARA 這些快時尚指標品牌會如 FOREVER21 般在市場上消失，只是意味著其經營模式必須大幅改變。其中原因必然與通貨膨脹、烏俄戰爭造成的原物料成本增加、撤除俄羅斯境內店家等舉措有關，所以，如果不盡快改變營運模式，隨著消費者環保意識的抬頭、新的法規限制等出現，它們都將成為壓倒快時尚品牌駱駝的最後一根稻草。SHEIN 是一家全球時尚和生活方式電子零售商，致力於讓所有人都能接觸到時尚之美。 我們使用製造技術將供應商連接到我們靈活的供應鏈，減少庫存浪費，並使我們能夠向世界各地的客戶提供各種價格合理的產品。時尚正走向面對現實的檢驗，全球時尚行業自我調節可持續發展的時代即將結束，因為永續法規的規範，商業模式在改。上游服裝供應商和製造商經歷了中斷，消費者需求變化最近導致了工廠利用率的級距下降，給了時尚夜業不少壓力。現在，如果供應鏈要跟上預期的新需求步伐，品牌和零售商應該考慮關注透明度和加強策略合作夥伴。

SHEIN的網站訂單在2014年竟已達到近5000萬人民幣，許多網拍或電商業者或許會就此止步，但許仰天並不滿足這樣的成績，他的最終目標，是要排除所有可能賺取價差的中間商，打造屬於SHEIN的完整供應鏈。在快時尚產業中，商品週轉速度和存貨管理是極重要的關鍵，若是品牌錯估商品的需求量，很有可能就會造成資金週轉不靈。因此，SHEIN不僅要求所有供應商須使用自家的供應鏈管理軟體，還開發了特殊技術，讓APP中收集到的消費者相關數據，結合生產規劃 ; 一體式的供應鏈，加上數位科技的運用，這些前期作業可說是SHEIN在未來擴張非常重要的奠基石。作為美國下載量最多的購物應用，以及在堆出幾個月後營運的其他16個市場品牌關注度都有顯著成績。