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Abstract

長村山滋的分析「在日本,普通製造業的平均利潤率大約是 7.2% ,但是防衛用航空器的平均利潤率遠遠低於 7.2% 這個數字。</p><h2 id="c648">武器輸出三原則 軍需產業只能靠自衛隊的預算生存</h2><figure id="0a8a"><img src="https://cdn-images-1.readmedium.com/v2/resize:fit:800/1*_TMxrhT-ux9Hzk7kpEcoUw.jpeg"><figcaption></figcaption></figure><p id="57ef">不只是 KYB 這家公司,許多知名的日本企業,像是三井 E&S 造船、橫河電機、旭硝子(AGC )也都表明將從國防軍需產業中撤退,他們的產品包括戰車履帶、船隻以及各種電子設備,這些產業撤退的最大問題幾乎都是「投入軍需產業,只能做自衛隊的案子,整個部門的成本還必須靠別的團隊支撐。」日本政府雖然在 2014 年 4 月制定了防衛裝備品可以海外輸出的規定。但是 8 年過去,現在完成海外輸出的,也只有三菱電機賣給菲律賓軍方的警戒管制雷達裝置 1 件而已。在日本國內的法律規定下(武器輸出三原則),日本產業所製造的軍需防衛用品,原則上禁止對海外銷售,這也造成日本軍需產業在海外的認知度不高。反觀,在烏俄戰爭的威脅下,波蘭向韓國購買了 1,000 輛韓國製造的 K2 坦克,也明顯展現出,日韓兩國在軍需國防產業上的差距。</p><h2 id="653e">國際軍需市場逐漸活絡 國際擂台競爭激烈</h2><figure id="6d50"><img src="https://cdn-images-1.readmedium.com/v2/resize:fit:800/1*04ySoo6NoW0FAxqqHNxBxQ.jpeg"><figcaption></figcaption></figure><p id="6211">日本的軍需產業的零部件供應鏈,曾經在 1980 年以高品質、低價格獲得海外許多國防工業製造商的青睞。但是隨著韓國、新加坡、土耳其甚至阿聯酋的崛起,從 20 世紀末期開始,日本逐漸退出全球軍需產業供應鏈。這也是長期以來,日本政府面對國防軍需產業時,並沒有像其他國家,把這它當成一個產業完整的規劃經營。每年只是透過國家編列預算,滿足自衛隊的需求,卻缺乏海外競爭的管道,很難養成在國際市場可以跟其他國家匹敵的產業。日本軍需產業所遇到的問題,恰巧可以當成台灣的一面鏡子,只有將國防產

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業對焦在全球市場,兼顧經濟成長與軍事安全,在國際擂台上進行實打實的角力,才能夠打磨出亮眼的成績。</p><div id="7813" class="link-block"> <a href="https://joelhu.medium.com/%E5%8D%81%E5%B9%B4%E7%A3%A8%E4%B8%80%E5%8A%8D-%E6%8C%AF%E8%88%88%E5%9C%B0%E6%96%B9%E7%94%A2%E6%A5%AD%E6%B2%92%E6%9C%89%E7%B5%82%E9%BB%9E%E7%9A%84%E9%A6%AC%E6%8B%89%E6%9D%BE-1f264d90c5c2"> <div> <div> <h2>十年磨一劍 振興地方產業沒有終點的馬拉松</h2> <div><h3>談日本的地方創生之前,不能不知道「地場產業」。所謂「地場產業」指的是地方的傳統產業,從明治時期開始日本追歐脫亞,日本國內興起了許多結合地方傳統技術以及原料的製造業。最有名的例子像是今治的毛巾、岡山的牛仔褲、福井的眼鏡以及這次要談的豐岡的皮包…</h3></div> <div><p>joelhu.medium.com</p></div> </div> <div> <div style="background-image: url(https://miro.readmedium.com/v2/resize:fit:320/1*0MUlO9WSyPBdPsmtxbvpBw.jpeg)"></div> </div> </div> </a> </div><div id="d7eb"><pre>福澤喬,帶你從縱深潛入去認識日本這個鄰居。</pre></div><div id="3ee6"><pre>當了十幾年的記者,希望做的事情就是用文字、影像去傳達心中的一些想法。</pre></div><div id="9771"><pre>如果喜歡這篇文章也請讓我知道,同時歡迎Follow 這是讓我調整寫作方向的做法。</pre></div></article></body>

國際緊張局勢升溫 日本軍需產業卻逐漸退出舞台

隨著烏俄戰爭以及中國不斷對於東亞周邊進行軍演騷擾,日本國內也開始認真的討論提升防衛經費預算的問題。二戰結束之後,日本的軍需產業在武器輸出三原則的規定之下,不得對其他國家供應軍火以及周邊產品,只要與軍事有關的零部件,都必須經過日本政府的審核批准,才能放行。這樣的現象造成了日本國內的防衛產業猶如風中殘燭。幾家專門提供自衛隊相關零部件大廠,紛紛宣佈退出軍需防衛產業,也使得日本自衛隊基礎的硬體零部件,即將面臨無法從日本國內調集、維修的窘境。像是日本油壓機大廠萱場製造所( KYB )今年 6 月宣布從航空機器事業退出,二次大戰期間,萱場製作所生產的油壓腳架是零式艦上戰鬥機不可或缺的零件,也在戰爭期間發揮大放異彩。二戰結束後,萱場製作所的油壓裝置以及煞車,活用在空中自衛隊使用的 C-2 運輸機以及波音 777 客機上。

零式艦上戰機的靈魂 油壓緩衝器製造商宣布撤退

最近這幾年萱場製作所的油壓裝置技術,擴大到包括四輪車、二輪車以及建設用的工程機械油壓緩衝裝置上。原本 KYB 可以平順的維持航空機械事業以及路上的機動車輛事業雙軸線營運。但是 2020 年疫情爆發後,航空業的需求突然嘎然而止。來往國際間的旅客歸零,使得航空公司對於新型客機的需求也隨之驟減,同時影響到 KYB 這些零件供應商的業績。雖然 KYB 在防衛用航空器上,還有自衛隊的訂單,不會受到景氣以及原油價格的影響。但是由於日本法規規定,萱場在軍用零件上,也只能與自衛隊做生意,萱場如果想要光靠防衛用航空器的零件訂單撐起一整個航空事業部,顯得不切實際。根據日本航空宇宙工業會前會長村山滋的分析「在日本,普通製造業的平均利潤率大約是 7.2% ,但是防衛用航空器的平均利潤率遠遠低於 7.2% 這個數字。

武器輸出三原則 軍需產業只能靠自衛隊的預算生存

不只是 KYB 這家公司,許多知名的日本企業,像是三井 E&S 造船、橫河電機、旭硝子(AGC )也都表明將從國防軍需產業中撤退,他們的產品包括戰車履帶、船隻以及各種電子設備,這些產業撤退的最大問題幾乎都是「投入軍需產業,只能做自衛隊的案子,整個部門的成本還必須靠別的團隊支撐。」日本政府雖然在 2014 年 4 月制定了防衛裝備品可以海外輸出的規定。但是 8 年過去,現在完成海外輸出的,也只有三菱電機賣給菲律賓軍方的警戒管制雷達裝置 1 件而已。在日本國內的法律規定下(武器輸出三原則),日本產業所製造的軍需防衛用品,原則上禁止對海外銷售,這也造成日本軍需產業在海外的認知度不高。反觀,在烏俄戰爭的威脅下,波蘭向韓國購買了 1,000 輛韓國製造的 K2 坦克,也明顯展現出,日韓兩國在軍需國防產業上的差距。

國際軍需市場逐漸活絡 國際擂台競爭激烈

日本的軍需產業的零部件供應鏈,曾經在 1980 年以高品質、低價格獲得海外許多國防工業製造商的青睞。但是隨著韓國、新加坡、土耳其甚至阿聯酋的崛起,從 20 世紀末期開始,日本逐漸退出全球軍需產業供應鏈。這也是長期以來,日本政府面對國防軍需產業時,並沒有像其他國家,把這它當成一個產業完整的規劃經營。每年只是透過國家編列預算,滿足自衛隊的需求,卻缺乏海外競爭的管道,很難養成在國際市場可以跟其他國家匹敵的產業。日本軍需產業所遇到的問題,恰巧可以當成台灣的一面鏡子,只有將國防產業對焦在全球市場,兼顧經濟成長與軍事安全,在國際擂台上進行實打實的角力,才能夠打磨出亮眼的成績。

福澤喬,帶你從縱深潛入去認識日本這個鄰居。
當了十幾年的記者,希望做的事情就是用文字、影像去傳達心中的一些想法。
如果喜歡這篇文章也請讓我知道,同時歡迎Follow
這是讓我調整寫作方向的做法。
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