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Abstract

p><p id="2579">當晚,舊同事 F 望住我呢個陌生人,好似醫生對住一個患上絕症嘅病人咁,要坦白但又無從啟齒。</p><p id="e07c">但醜婦終需見家翁,佢開門見山咁講,乜乜公司內部管治混亂,人事變動極其頻密,堪稱「貨如輪轉」 (我係咪搞錯咗啲嘢?) ;至於大老闆口口聲聲承諾嘅員工培訓,舊同事 F 乾笑一聲,然後輕輕拋低一句:「求人不如求己。」於我而言,呢句同「你食自己啦!」係冇分別嘅。</p><p id="333c">嗰晚飲嘢張單,我好似負責請客。但都唔重要啦,明知自己即將跌落另一個火坑,如何求生,比起嗰一百幾十蚊,重要性差天共地。</p><p id="aa2e">第二朝早瞓醒,我係搏老命搵其他空缺,希望喺短促嘅通知期內,仍然趕然趕得切搵到另一份工,拯救自己於危難之中。不過運氣嘅嘢,話唔嚟,就唔嚟。即使有一兩份工畀我極速去到 final interview 嘅階段,最終都因為唔同嘅原因而不了了之。</p><p id="dce8">即係,整定我不入地獄,誰入地獄啦。</p><p id="9c51">既然事實擺在眼前,而屋企又等住我開飯,無路可退嘅我只可以硬著頭皮返新工,成為乜乜公司嘅一份子。</p><p id="55cf">由於舊同事 F 一早已經幫我打好個底,即係做好 expectation management ,我喺新公司並無提出任何看似合理但心知肚明冇可能成事嘅要求。原本諗住有前輩教路或者有規有矩嘅培訓課程,都一一已經打消念頭。正所謂馬死落地行,冇人教,唯有自學。</p><p id="36c8">尚幸乜乜公司可能都自己知自己事,對於新人嘅要求都不至於太不切實際。我叫做有少少時間去坐暖張凳、掌握老闆嘅脾性。調低咗期望,變相發掘到任何額外嘅優點,都變成一種獎勵、一種驚喜。例如話,雖然公司真係冇人教你如何上手,但其實前人都留低咗唔少典藏、範本同參考資料畀後人乘涼。當發現到呢啲寶藏嘅時候,感覺又自然好返少少。</p><p id="8ff7">仕途之中,好難下下都話入大行、做 first-tier firm 嘅。總有啲時候,要冒險、承受一下「公司完全不似預期」嘅風險。畢竟招聘一方賣花賺花香,難免隱惡揚善。點樣自己盡力了解情況,覺得衰極都有個譜、搏得過,就去馬啦。管理好自己嘅期望,都係成長之中,對自己負責任嘅其中一個環節。</p><figure id="2268"><img src="https://cdn-images-1.readmedium.com/v2/resize:fit:800/1*eDcuYNyCe4lZ35gIgNEGhA.jpeg"><figcaption>圖片來源: <a href="https://flic.kr/p/2331tDg">https://flic.kr/p/2331tDg</a> by <a href="https://www.flickr.com/photos/jijake1977/">Jason Jacobs<

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/a></figcaption></figure><div id="52c2" class="link-block"> <a href="https://medium.com/%E8%81%B7%E5%A0%B4%E5%BF%83%E7%B6%93/%E9%9D%A2%E5%B0%8D-recruiter-%E8%A6%81%E8%AD%98%E5%BE%97-say-no-3ca08e7a0822"> <div> <div> <h2>面對 Recruiter ,要識得 Say No</h2> <div><h3>大家如果有返咁上下嘅年紀,應該會記得「多多」同「寶寶龍」。係呀,香港九十年代嘅政府宣傳片,向市民 (其實主要係小朋友) 介紹返如何「保護自己,免受傷害」。其中一招,就係「畀人侵犯,要嗌唔好」。…</h3></div> <div><p>medium.com</p></div> </div> <div> <div style="background-image: url(https://miro.readmedium.com/v2/resize:fit:320/0*r1gaPusJBT3I7bgr)"></div> </div> </div> </a> </div><div id="c3cf" class="link-block"> <a href="https://medium.com/%E8%81%B7%E5%A0%B4%E5%BF%83%E7%B6%93"> <div> <div> <h2>職場心經</h2> <div><h3>交易廣場往置地,起承轉合斷捨離</h3></div> <div><p>medium.com</p></div> </div> <div> <div style="background-image: url(https://miro.readmedium.com/v2/resize:fit:320/1*IkCS1_BiQTxILKL_eIu5UQ.jpeg)"></div> </div> </div> </a> </div></article></body>

「假使公司完全不像你預期」

前言:職場心經喺 JobsDB Hong Kong 嘅專欄,喺 2019 年第二季開始有革新。除咗原有嘅自由稿題之外,仲有「讀者問,職場心經答」嘅環節,結集於 Banking & Finance 嘅欄目入面。文章特點係,用書面語寫, (懶係) 正經啲。

嚟緊幾個星期一,我都會轉載返呢啲文章畀 Medium 嘅朋友睇,希望大家都有所得著。原文連結如下:

你有冇試過約會網友,喺網上面傾偈誇啦啦,交換近照亦睇落容貌端正,但出到嚟見真人先發現中伏?呢種「照騙」嘅案件,隨住科技發達、修圖軟件日新月異而層出不窮,即使你冇親身經歷過,怕且亦曾經聽過朋友吐苦水,差在你你係笑埋一份嗰個。

約會對象與想像中有落差,大不了冇下次。但如果換轉係返工,咁就唔講得笑,事關當事人好大機會笑唔出。再喺傷口上灑鹽,恐怕殘忍咗少少。

我唔係講笑,現實之中,好多時候求職者嘅期望,同返工面對嘅現實有啲差距。

舉個親身經驗畀大家恥笑一下。話說我曾經得到一紙聘書,喺最後一輪面試都特登問多幾條問題,例如話公司文化如何,會否向員工提工培訓之類。目的,無非都係希望喺接受邀請之前,確認自己會得到所需嘅資源同協助,以免到職先至發現自己要單打獨鬥甚至「食自己」,到時恨錯難返。

奈何當我歡天喜地咁簽咗僱傭合約,向當年嘅僱主呈辭之後,先至發現自己做漏一樣嘢。

其時有個比較八卦,或者好聽啲講,關心同事動向嘅同事 E ,好心問我一句:「喂,你新公司係邊間呀?」咁我本身唔諗住未返工就爆響口嘅,唯有簡單概括講返間公司嘅業務性質啦。殊不知同事 E 消息靈通,眨一眨眼就問:「係咪乜乜公司呀?」

我碌大對眼,估唔到佢連公司名都講得出,冇辦法隱暪或否認之下,唯有默認。正當我等佢恭喜我之際,佢笑笑口同我講:「我真係恭喜你呀!乜你搵工嘅過程之中,冇做好 due diligence 嘅咩?」

如夢初醒嘅我,呆呆咁吐出幾個字:「咁,即,係,點?」

同事 E 話,佢認識另一位舊同事 F ,亦曾經加入呢間公司,叫我可以問佢取經。

於是,我帶住涼咗半截嘅心,冒昧咁向舊同事 F 發出短訊求救。電話好快就顯示舊同事 F 嘅訊息。佢好樂意放工之後同我飲杯嘢,一五一十將乜乜公司嘅情況講畀我聽。

當晚,舊同事 F 望住我呢個陌生人,好似醫生對住一個患上絕症嘅病人咁,要坦白但又無從啟齒。

但醜婦終需見家翁,佢開門見山咁講,乜乜公司內部管治混亂,人事變動極其頻密,堪稱「貨如輪轉」 (我係咪搞錯咗啲嘢?) ;至於大老闆口口聲聲承諾嘅員工培訓,舊同事 F 乾笑一聲,然後輕輕拋低一句:「求人不如求己。」於我而言,呢句同「你食自己啦!」係冇分別嘅。

嗰晚飲嘢張單,我好似負責請客。但都唔重要啦,明知自己即將跌落另一個火坑,如何求生,比起嗰一百幾十蚊,重要性差天共地。

第二朝早瞓醒,我係搏老命搵其他空缺,希望喺短促嘅通知期內,仍然趕然趕得切搵到另一份工,拯救自己於危難之中。不過運氣嘅嘢,話唔嚟,就唔嚟。即使有一兩份工畀我極速去到 final interview 嘅階段,最終都因為唔同嘅原因而不了了之。

即係,整定我不入地獄,誰入地獄啦。

既然事實擺在眼前,而屋企又等住我開飯,無路可退嘅我只可以硬著頭皮返新工,成為乜乜公司嘅一份子。

由於舊同事 F 一早已經幫我打好個底,即係做好 expectation management ,我喺新公司並無提出任何看似合理但心知肚明冇可能成事嘅要求。原本諗住有前輩教路或者有規有矩嘅培訓課程,都一一已經打消念頭。正所謂馬死落地行,冇人教,唯有自學。

尚幸乜乜公司可能都自己知自己事,對於新人嘅要求都不至於太不切實際。我叫做有少少時間去坐暖張凳、掌握老闆嘅脾性。調低咗期望,變相發掘到任何額外嘅優點,都變成一種獎勵、一種驚喜。例如話,雖然公司真係冇人教你如何上手,但其實前人都留低咗唔少典藏、範本同參考資料畀後人乘涼。當發現到呢啲寶藏嘅時候,感覺又自然好返少少。

仕途之中,好難下下都話入大行、做 first-tier firm 嘅。總有啲時候,要冒險、承受一下「公司完全不似預期」嘅風險。畢竟招聘一方賣花賺花香,難免隱惡揚善。點樣自己盡力了解情況,覺得衰極都有個譜、搏得過,就去馬啦。管理好自己嘅期望,都係成長之中,對自己負責任嘅其中一個環節。

圖片來源: https://flic.kr/p/2331tDg by Jason Jacobs
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